Luis-Ferrero - frentealespejo

«When you want to change, but your brain does not want to change your», Luis Ferrero #frentealespejo

“Mind that opens to a new idea never returns to its original size”.
Albert Einstein.


Refusing to change is a matter of survival. Simply, our brain refuses it. And is that, aunque tengamos la idea que va a cambiar el mundo, nuestra mente no está diseñada para hacer cosas difíciles, que nos disgusten o nosdescoloquen”. On the contrary, nuestro cerebro está diseñado para protegernos de lo desconocido y así maximizar las posibilidades de mantenernos con vida.

However, de vez en cuando nos sentimos motivados para cambiarlo todo: ¿Acaso queremos acabar con nosotros?

Después de emplear años construyendo un entorno afable, algo en nosotros nos pide que desatendamos el cerebro; que sobrepongamos el riesgo ante las dudas que intentan evitar nuestro avance fuera de la zona de confort. Abandonarla es escapar del sueño de otros y aceptar vivir nuestro propio sueño.

Dejar la zona de confort es emprender, en cuyo camino me ha ayudado tener claro lo siguiente:

Si puedes encontrar la manera de mejorar tu vida y la de otros, ¡hazlo hoy!
– If not motivates you the choice you have to make a living, change it now!
– Fun!, because the road is long.

«Leave comfort zone is the dream of others escape and live our»

In 2015 He was responsible for marketing of a multinational. Responsible for making people consume more. From 2016 soy uno de los responsables de Yinper.com una empresa cuyo objetivo es fomentar que las personas consuman mejor.

This changed everything.

Companies have increasingly large marketing departments, with the so-called aim of satisfying the needs of its customers. But that approach was lost at some point and became to sell everything that is necessary to the production, with excessive frequency, and with a lack of ethics in the use of material and human resources.

My conviction was, And is, optimize as much as companies optimize their production consumption cycle. It seems an ambitious utopia, and however only had to think about it and do it.

The real value of the products that we buy differs from the price we pay. It supplements environmental and labor impacts for business benefit. Just think for example of the composition of any product with screen, and the attractive who happens to own the latest technology as soon as possible. And is that, responsible consumption is an ideal sparingly applied.

Fortunately, Yinper has achieved a process so simple and robust that the consumer does not have to consider that responsibility to renew your products. Yinper genera una economía circular en la que se sitúa un intermediario en la compraventa entre particulares. Ese intermediario es una red de tiendas que conocen el producto incluso mejor que el comprador, que evalúan su estado real y que por tanto, añaden confianza adicional. Además todo el proceso se realiza sin que comprador y vendedor deban salir de casa y la transacción económica se completa solo cuando el producto satisface al comprador.

«El valor real de los productos que compramos difiere del precio que pagamos»

La razón de ser, por primera vez en la compraventa particular, es asegurar la tranquilidad de los clientes con un proceso seguro y cómodo para ellos, al tiempo que la red de expertos independientes amplían su capacidad de ingresos mediante la verificación de productos transaccionados.

By the time, el principal campo de actuación de Yinper.com es la electrónica de consumo, and yet has already won the confidence of a renowned American University for the distribution of space satellites for educational purposes.

This I mean with “out of the comfort zone”.


Luis Ferrero, co-founder and current CEO of Yinper.com.