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3 chaque 4 cadres espagnols pèsent sur la rentabilité de leurs entreprises

Selon les responsables du conseil commSense, le comportement des dirigeants est entre deux tendances distinctes: un continuista, à courte et réactive; et d'autres technologies innovantes, visionnaire et créatif. Et le premier, dont elle est très répandue parmi les cadres espagnols, Il est aussi le moins rentable pour les entreprises.

« Les dirigeants peuvent se différencier entre ceux dont le but est de ne pas perdre et toujours à la recherche de victoire; entre continuistas et innovateurs; qui se déplacent à travers la peur de l'échec et ceux qui, pour atteindre les objectifs ", États Carlos Duarte, directeur de commSense.

cadres espagnols

et, selon des études basées sur la méthodologie Le Cercle de leadership, « Bien que ces derniers sont rentables pour leurs entreprises, et fournir presque deux fois plus efficace -basically, générer deux euros pour chaque euro que les entreprises mettent leurs mains, les autres dirigeants, le style de réactif, représenter sur un glisser son, avec un ERA de 0,7: les entreprises ne récupèrent même pas ce qu'ils investissent dans leur ou par ".

Selon les données compilées par commSense responsable de la consultation au cours de la dernière décennie, la plupart des cadres en Espagne (plus de 200.000) régie par ce deuxième modèle de conduite professionnelle. « La plupart des travailleurs sont des postes de responsabilité qui agissent croyantes qu'ils manquent de pouvoir apporter des changements, et ils ne se sentent pas engagés à ce qui se passe dans leurs organisations. Son objectif principal est de maintenir la normale, réagir pour résoudre les problèmes et les conflits et faire des choses, simplement, travail ', Carlos Duarte indique.


Carlos Duarte, directeur de commSense.

Compte tenu de cette entraîneur exécutif, la cause principale de cette tendance provient de la formation reçue par les gestionnaires, « Cela met l'accent sur les compétences techniques et opérationnelles, ce qu'on appelle souvent « compétences techniques », sans prendre en compte, dans beaucoup de cas, les « compétences » et le développement personnel et professionnel en tant que leader créatif et obligatoire, aspects qui servent à libérer le frein interne qui empêche les décisions de gagner, et de ne pas garder, laissant derrière le court-termisme ".

En ce qui concerne leur environnement

Un autre plan du profil de création de leader doit faire avec votre relation avec d'autres travailleurs: « Plutôt que d'avoir un chef d'équipe, les entreprises devraient avoir une équipe de direction. La prémisse de ce leadership ne sont pas clairement qui détient, mais en sachant ce que l'organisation a besoin en tout temps et l'appliquer de la manière la plus efficace ", explique le directeur de commSense.

Pour cela, la méthode utilisant la consultation pour déterminer l'efficacité d'un gestionnaire pour votre entreprise « Prend en compte la perception de leur travail par les autres employés, à la fois subordonnés et des supérieurs, Carlos Duarte se termine.

Société créée en 2010, commSense est spécialisé dans positif, d'où, Il aide les dirigeants à atteindre l'excellence, mais aussi les entrepreneurs et les gens qui veulent se réinventer et découvrir leurs talents, afin qu'ils puissent transformer leur passion dans leur profession.


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