commsense-менеджеры-испанцы-Caralin-группа

3 каждый 4 Испанские руководители взвешивать прибыльность своих компаний

По мнению чиновников консультации commSense, поведение лидеров между двумя различными тенденциями: один continuista, близорукие и реактивные; и другие инновационные, провидец и творческие. И первые один, которые она распространена среди испанских руководителей, Он также наименее выгодный для компаний.

«Лидеры могут дифференцироваться между теми, чья цель состоит в том, чтобы не потерять и всегда стремиться к победе; между continuistas и рационализаторов; которые перемещаются через страх неудачи и те, кто для достижения целей ", состояния Карлос Дуарте, директор commSense.

испанские руководители

и, по данным исследований на основе методологии Лидерство Круг, «В то время как последние являются выгодными для своих компаний, и обеспечивают почти в два раза эффективнее -в основном, генерировать два евро за каждый евро, которые компании вкладывают в своих руках, другие лидеры, стиль реагент, представляет собой сопротивление на его, с ЭРА 0,7: компании даже не восстановить то, что они вкладывают в них или через ".

Согласно данным, собранным commSense ответственным за проведение консультаций в течение последнего десятилетия, большинство руководителей в Испании (более 200.000) регулируется этой второй модели профессионального поведения. «Большинство работников в положениях об ответственности, которые действуют, полагая, что они не имеют право вносить изменения, и они не чувствуют себя привержен к тому, что происходит в их организациях. Его главная цель состоит в том, чтобы поддерживать нормальный, реагировать на решение проблемы и конфликты и сделать вещи, просто, работа ", Карлос Дуарте указывает.


Карлос Дуарте, директор commSense.

В связи с этим тренер исполнительный, основная причина этой тенденции происходит от подготовки, полученной менеджерами, «Это сосредотачивается на технических и эксплуатационных навыков, то, что часто называют «жесткие навыки», несмотря на, во многих случаях, в «мягкие навыки» и личного и профессионального развития в качестве творческого лидера и переплета, аспекты, которые служат, чтобы освободить внутренний тормоз, который предотвращает решения, чтобы выиграть, а не держать, оставляя за недальновидности ".

В отношении к окружающей среде

Еще один самолет творческого профиля лидера должен сделать ваши отношения с другими работниками: «Вместо того, чтобы иметь лидера команды, компании должны иметь руководство команды. Предпосылка этого руководства не ясно, кто держит, но зная, что организация нуждается во все времена и применять его в наиболее эффективным образом ", объясняет директор commSense.

поэтому, метод, использующий консультации для определения эффективности менеджера вашей компании «Принимая во внимание восприятие своей работы другими сотрудниками, как подчиненные и начальство, Карлос Дуарте заканчивается.

Компания создана в 2010, commSense специализируется на положительной, из которого, Он помогает руководителям достичь совершенства, но и предприниматели и люди, которые хотят изобрести себя и раскрыть свои таланты, так что они могут превратить свою страсть в своей профессии.


Si quiere saber más acerca de commSense y su actividad en programas formativos, стратегическая консультационная деятельность и тренировка Исполнительный могут посетить веб-сайт, или прямой контакт по электронной почте info.commsense@commsense.es или телефон 609 09 94 01.