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“如果你要签订特许经营, 问题第一», 弗朗西斯科·戈麦斯我#frentealespejo

特许经营是一个公式,说业务合作创业的时候,以确保更高的可靠性. 它可能是著名的连锁真实和严肃与一个记录. 但是在西班牙有当局没有有效的监督, 防止未经授权业务的未来责任的豁免, 没有选择,但要保证个体户.

而这些都是 15 这不能不问题选择品牌, 不后悔:

1. 我的建议是特许经营协议或者更确切地说,混合公式相关贸易, 作为sucursalismo (马克拥有本地), 许可 (他把标签和其他小) 集中采购 (唯一的关系是一个便宜的商品)?

2. 为什么诀窍 (该 知识) 我正好支付? 就是说, 你有独特的特点, 作为秘方或特定的操作系统? 什么设置它在竞争中脱颖而出?

3. 你有没有测试商业机构的概念 (不止一个) 对于自己的一段合理的时间, 为了证明它的工作原理?

“在西班牙,没有特许经营当局的监督, 没有选择,但要保证“

4. 有多少经营单位已关闭或由中央或另一个企业家已经回购? 是什么原因促使了这些倒闭?

5. 您反映的手册足够完整,使得其应用可至少满足企业生存的企业?

6. ¿将安排专属区, 在那里你可以不设置教学任何其他工作单位未经我同意?

7. 我在一个商业计划数适于基于真正的市场在我区考察, 计数目标受众, 现有的竞争, 等等?

8. 如果我不想要什么继续经营? 我可以把它卖掉或没有在合同中提供这种交易限制的条款?

9. 我是否必须购买的所有产品,由中央确定的供应商, 无法谈判与消费者在我区认为是更好的品牌提升?

10. 我指望人力资源部的帮助下选择我的模板? 有没有工作,亲自给我,如果我遭遇突击低?

“他们来的特许经营经验的前创始人, 成功… 或失败?»

11. 究竟采用按月收取的广告费? 它不应该被部分地使用在我的影响范围支付本地广告?

12. 是否某种与银行的财务协议的中心,以支持我,当我的企业融资?

13. 你是否属于已知的特许品牌 (通常产品或服务的主要供应商销售)? 它是从你的管理团队从以前的特许经营经验, 成功和失败?

14. 什么扩张计划有标记? 因为当你长大你的恶名开放单位, 这是积极的每个加盟. 计划在今年投资什么?

15. 我能有目前的加盟商的完整列表, 打电话给他们,并自由地咨询他们,如果你被告知一切都是真的?

也不是既: 严重的特许人可以解释他们在 10 分钟. 现在, 一个不太严重的可能会呛到第三…


弗朗西斯科·戈麦斯专门从事贸易和特许经营顾问, 和Iberetail创始人.