«¿Prefieres trabajar con optimistas o con pesimistas?», Ángel Largo #frentealespejo

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Aunque a simple vista la respuesta pueda parecer obvia, vamos a evidenciar algo que puede cambiar la opinión sobre este asunto. Los pesimistas/realistas son necesarios en las organizaciones, ya que estas personas son las que nos advierten de los peligros que puede ocasionar determinada decisión «alegre».

Para poner un ejemplo ilustrativo, después de haber puesto en marcha casi una decena de empresas, prefiero que mi director financiero sea realista, con un punto pesimista, para frenarme en mis inversiones «alocadas».

«El optimismo es una competencia que puede generar grandes resultados a las empresas»

Aun así, el optimismo es una competencia que puede generar grandes resultados a las empresas, e incluso –aunque no lo parezca– ambientes extraordinariamente competitivos y retadores.

Echemos un vistazo a las últimas investigaciones:

? En un periodo de siete años, las empresas con mejor clima laboral incluidas en la lista de la revista Fortune habían doblado el rendimiento económico de sus competidoras.

? Los empleados que se consideran más felices en el trabajo:

  • Son evaluados de forma más positiva por sus supervisores y compañeros.
  • Presentan un mejor desempeño y rendimiento profesional.
  • Están más dispuestos a realizar esfuerzos extra.
  • Tienen menos rotación y absentismo laboral.

? Los empleados no comprometidos tienen 10 veces más probabilidades de dejar la empresa en el plazo de un año.

«La satisfacción del empleado con su entorno laboral es apreciada por los clientes»

? La satisfacción de los trabajadores se traduce en mejores niveles de servicio al cliente, y en consecuencia, mayor satisfacción de éste.

En definitiva, la satisfacción del empleado con su empresa y con el entorno en general, amigo lector, también genera satisfacción por parte de los clientes, lo que se traduce en mejores resultados para la compañía.

Por eso, en Hudipro hemos apostado por lo que denominamos un liderazgo optimista, acuñando diferentes términos y conceptos para desarrollar en las empresas:

? Liderazgo optimista: gestionar líderes para que obtengan lo mejor de las personas que dirigen.

? Optimismo inteligente: aquel que nos dirige hacia los objetivos marcados y nos permite ser más felices en la vida personal y profesional.

? Alegría inteligente: forma de entender la vida y las relaciones en el trabajo para llegar a dichos objetivos.

? Sentido del humor: característica que gestiona los entornos de trabajo. No confundir con «graciosillo». El líder no tiene por qué ser divertido, pero sí permitir el humor en los ambientes laborales para obtener mejores resultados.

? Diversión/creatividad: forma de entender el trabajo para lograr metas diferentes e innovadoras. Se trata de generar impacto y conseguir influencia sobre los demás.

? Comunicación positiva: aquella que lanza mensajes efectivos y esperanzadores, que ayudan a gestionar las dificultades; de manera que resulte creíble que son posibles de superar. El apoyo a las personas que nos rodean, el interesarnos por ellas, y el gestionar un entorno positivo y agradable forma parte de esta comunicación.

Apostar por un entorno optimista es contribuir a crear climas de trabajo positivos y ambientes laborales creativos, para poder lograr resultados antes inalcanzables.


Ángel Largo García, CEO & Felicity Management de Hudipro
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