cambio

CommSense souligne une formule fiable pour faire face au changement

Tout a commencé l'année, chaque année, après avoir passé le reste des parties à procéder à un examen de nos faiblesses, menaces, forces et opportunités, et de faire le ferme de faire cette fois-ci, sí– un cambio. Almudena Marcos, Responsable Business Developer chez Omron et partenaire dans les projets stratégiques CommSense nous dit la formule exacte de l'aborder avec des garanties.

sans doute: « Modifier », "changer", « Processus de changement », « Le changement personnel », « Le changement organisationnel » ... parler d'un concept qui fait partie de la vie quotidienne des gens et des entreprises.

en fait, dans les livres de gestion des phrases sur le changement foisonnent:

  • « Personne ne se baigne dans le même fleuve deux fois, parce que tout change: la rivière et se ", il a écrit le philosophe grec Héraclite d'Ephèse.
  • «Lorsque vous ne pouvez pas obtenir ce que vous voulez, un meilleur changement d'attitude ", Il a exprimé l'avis de l'auteur latin Térence.
  • « Le monde que nous avons créé est un processus de notre pensée. Rien ne peut être changé sans changer notre façon de penser ", Il a fait valoir dans son jour Albert Einstein.
  • « Vous devez faire partie du changement que vous souhaitez voir dans le monde », Según Mahatma Gandhi.

Et effectuer une recherche sur Internet, le « changement » d'entrée les résultats suivants:

  1. Anglais recherche sur « la gestion du changement »: 464 des millions.
  2. Articles en espagnol « changement organisationnel »: 9 des millions.
  3. Les inscriptions liées à « changer les habitudes »: 75 des millions.

Sur un plan personnel, nous faisons tous au moins une fois par an, le « grand dessein » pour améliorer: apprendre l'anglais, l'évolution des habitudes alimentaires, faire du sport, consacrer plus d'attention au couple, enfants… Combien de ces bonnes intentions transformées en véritables changements juste? Combien d'entre eux ont commencé et, peu de temps après, laisser?

Un monde en mutation

Un niveau professionnel, Nous vivons dans un monde VUCA: volatil, incertain, complexe et ambigu; où le changement est une constante. Les entreprises doivent se réinventer, tenir compte des différents défis posés par les nouvelles technologies. Des concepts tels que la mondialisation, numérisation, la décentralisation ... nous poussons les organisations de changement, structures, stratégies, En fin de compte des activités ..., Nous encourageons le changement pour survivre.

Ensuite, Si le changement est si important de garder le bonheur et la motivation dans notre vie personnelle et professionnelle, Ce qu'il est la raison pour laquelle il nous est si difficile de changer? Quelle est la raison pour laquelle beaucoup de changements stratégiques pour les entreprises finissent par être grands échecs?

Merci aux neurosciences ont découvert que la façon dont fonctionne notre cerveau a beaucoup à voir avec l'échec du changement. D'un côté, le fait que notre cerveau est vague, et cherche par tous les moyens de garder les habitudes acquises, car cela vous permet de travailler en mode « automatique », au lieu d'investir de l'énergie dans la création de nouvelles façons de faire les choses.

Plus précisément, dans le domaine professionnel, notre cerveau fonctionne toujours en mode « survie », détecter toute situation qui pourrait être une menace pour notre survie ou notre ego .... Le changement signifie quitter notre zone de confort, censé faire des choses nouvelles, ... différemment avec le risque associé de défaillance.

Ensuite, Si malgré vouloir changer le cerveau est opposée à l'inconscient, Quels sont les outils que nous devons commencer un changement sont? Que pouvons-nous faire pour gagner la bataille contre notre subconscient?

On a beaucoup écrit, discuté et communiqué ce fait ... et tout ce que j'ai lu sur la façon de modifier les processus de travail, et ce qu'il faut faire et comment atteindre le succès, Je préfère quelque chose de simple et puissant. Rien de plus et rien de moins qu'une formule mathématique qui trouve le levier à partir duquel pour activer toute modification.

La formule pour le changement

Je tiens à préciser, avant tout, ce n'est pas le mien, mais Jim et Diana Chapman Dethmer. Selon ces deux experts, si il y a un C (changement) Nous devons obtenir le produit de Mécontentement (je) nous nous sentons et visualisation (V) le nouvel état résultant, plus la première étape nécessaire (P) qui doit être supérieure à la résistance (R) Il est à l'origine de tout changement. Dans les symboles mathématiques deviendraient (VXI)+P>R

En premier lieu, le travail est nécessaire pour augmenter la valeur de V (afficher). C'est, Ce qu'il est la principale raison pour laquelle nous voulons changer? Ce qui ne change pour ma vie personnelle ou professionnelle? Comment puis-je regarder après ce changement? comment je me vois: quoi et comment je vais? Ce que mes émotions seront dans ce nouveau scénario? Quel sera mon niveau de bonheur et de motivation grâce à lui?

Et en même temps, devrait correctement réorienter le degré de I (insatisfaction). Ou ce qu'il est le même, Qu'est-ce que nous ressentons, à titre individuel ou en tant qu'organisation, par le fait de perpétuer la situation actuelle, si nous ne sommes pas en mesure de changer? Quelle est l'émotion qui définit ma situation actuelle? Ce qu'il est la conséquence de ne pas faire si efficace? Comment nos vies, personnel ou professionnel, en six mois si on n'a pas fait le changement?

Une fois que ces valeurs potentialisés, la seule chose qui manque est donner (P) Premier pas. Les plans sont grands sur le papier. bien que, sans que la première petite étape va commencer à changer quoi que ce soit. Quelle est la première chose à faire pour commencer avec le changement? Quand je vais? Quels outils ou me soutenir vous dire que la première étape vers le changement?

Vous pouvez en savoir plus sur en cliquant ici.


Si quiere saber más acerca de CommSense y su actividad en programas formativos, activités de conseil stratégique et encadrement exécutif peut visiter leur page Web, ou le contact direct par e-mail info.commsense@commsense.es ou par téléphone 609 09 94 01.