cambio

CommSense указывает надежную формулу для решения проблемы изменения

Все началось год, каждый год, проведя остаток сторон провести обзор наших слабостей, угрозы, сильные стороны и возможности, и делает твердую цель сделать этот раз, sí– un cambio. Almudena Marcos, Менеджер Business Developer в компании Omron и партнер в стратегических проектах CommSense говорит нам точную формулу подойти к нему с гарантиями.

Нет сомнений в том,: «Изменение», «Изменение», «Процесс изменения», «Личные изменения», «Организационные изменения» ... говорить о концепции, которая является частью повседневной жизни людей и бизнеса.

на самом деле, в книгах управления фразы о изобилуют изменения:

  • «Никто не купается в одну реку дважды, потому что все меняется: река и себя ", он писал греческий философ Гераклит Эфесский.
  • «Если вы не можете добиться того, что вы хотите, лучше изменение отношения ", Он высказал мнение, латинский автор Terence.
  • «Мир, который мы создали это процесс нашего мышления. Ничто не может быть изменено без изменения нашего мышления ", Он утверждал в свое время Альберт Эйнштейн.
  • «Вы должны быть частью изменения вы хотите видеть в мире», Сегун Махатма Ганди.

И провести поиск в Интернете, запись «изменение» следующие результаты:

  1. Английский поиск по «управлению изменениями»: 464 миллионы.
  2. Статьи в испанских «организационных изменениях»: 9 миллионы.
  3. Записи, связанные с «изменением привычек»: 75 миллионы.

На личном уровне, все мы, по крайней мере один раз в год «великая цель», чтобы улучшить: выучить английский язык, изменения в еде, спортивный, уделять больше внимания паре, дети… Сколько из этих добрых намерений превратились в реальные изменения только? Как многие из них начали и, вскоре после этого, отпуск?

Меняющийся мир

Профессиональный уровень, Мы живем в мире VUCA: летучий, неуверенный, сложные и неоднозначные; где изменение является постоянным. Компании должны изобрести себя, учитывать различные проблемы, возникающие в связи с новыми технологиями. Такие понятия, как глобализация, оцифровка, децентрализация ... мы толкаем изменения организации, сооружения, стратегии, В конечном счете деятельность ..., Мы поощряем изменения, чтобы выжить.

то, Если изменения настолько важно, чтобы сохранить счастье и мотивацию в нашей личной жизни и профессиональной, Что это причина, почему мы так трудно изменить? Что является причиной, почему многие стратегические изменения для бизнеса в конечном итоге больших неудач?

Благодаря нейробиологии обнаружили, что способ работает наш мозг имеет много общего с невыполнением изменения. С одной стороны, тот факт, что наш мозг является расплывчатым, и стремится всеми средствами сохранить приобретенные привычки, так как это позволяет работать в «автоматическом режиме», вместо того, чтобы вкладывать энергию в создании новых способов ведения дел.

конкретно, в профессиональной сфере, наш мозг всегда работает в режиме «выживания», обнаружения любой ситуации, которая может представлять собой угрозу для нашего выживания или нашего эго .... Изменение означает оставляя нашу зону комфорта, должны делать новые вещи, ... иначе с сопутствующим риском неудачи.

то, Если, несмотря на желание изменить мозг противится из подсознания, Какие инструменты мы должны начать изменения являются? Что мы можем сделать, чтобы выиграть битву против нашего подсознания?

Много было написано, обсудили и сообщаться этот факт ... и все, что я читал о том, как изменить рабочие процессы, и что делать и как достичь успеха, Я предпочитаю что-то простое и мощное. Ничего больше и не меньше, чем математическая формула, найти рычаг, из которого активировать любые изменения.

Формула для изменения

Я хочу уточнить,, прежде всего, что это не мое, но Джим и Диана Чепмен Dethmer. В соответствии с этими двумя экспертами, поэтому существует С (изменение) Мы должны получить продукт неудовлетворенности (я) мы считаем, и визуализация (V) в результате новое состояние, плюс необходимый первый шаг (п) который должен быть больше, чем сопротивление (р) Это вызывает какие-либо изменения. В математических символах станет (VXI)+п>р

первый, работа необходима, чтобы увеличить значение V (дисплей). а именно, Что это главная причина, почему мы хотим изменить? Что изменится в моей личной или профессиональной жизни? Как я выгляжу после этого изменения? Как я смотрю: что и как я? То, что мои эмоции будут в этом новом сценарии? Что будет мой уровень счастья и мотивации благодаря ему?

И в то же время, должны правильно перенаправить степень I (неудовлетворенность). Или то, что это одно и то же, Что мы считаем,, как индивидуумы или организации, тем увековечить текущую ситуацию, если мы не в состоянии изменить? Что такое эмоция, которая определяет мою текущую ситуацию? То, что это является следствием не делает настолько эффективным,? Как будет нашей жизни, личные или профессиональные, в течение шести месяцев, если мы не сделали изменения?

После этих значений потенцированных, единственное, что отсутствует дать (п) первый шаг. Планы большие на бумаге. хотя, без этого первого шажок начнет ничего менять. Что такое первое, что нужно сделать, чтобы начать с изменения? Когда я буду? Какие инструменты или поддержки мне сказать вам, что первый шаг на пути к изменению?

Вы можете прочитать больше о нажав здесь.


Si quiere saber más acerca de CommSense y su actividad en programas formativos, стратегическая консультационная деятельность и тренировка Исполнительная власть может посетить их сайт, или прямой контакт по электронной почте info.commsense@commsense.es или телефон 609 09 94 01.