La prevención de riesgos laborales cobra verdadero sentido cuando se analiza desde el terreno. Esa es la premisa de la reciente publicación de Vítaly en su último número de la revista Vitalyzate, que recoge cuatro entrevistas a profesionales de su equipo técnico y formador, ofreciendo una visión directa y sin artificios de cómo se vive la seguridad en el día a día de las empresas.
A partir de estos testimonios, se dibuja un diagnóstico claro: la prevención eficaz no depende solo de cumplir la normativa, sino de interiorizar una cultura compartida por toda la organización.
Uno de los elementos que más se repite en las entrevistas es la importancia de la actitud frente al conocimiento. Jordi Martínez, formador en prevención técnica de la enseña en Barcelona, lo resume con una fórmula muy ilustrativa: “el conocimiento suma, pero la actitud multiplica”.
En su experiencia, el problema no es tanto la falta de información como la falta de implicación real por parte de los trabajadores. De hecho, advierte de que muchos ni siquiera han consultado su evaluación de riesgos, lo que evidencia una desconexión preocupante entre la documentación preventiva y la realidad operativa.
En la misma línea, Javier Pérez, coordinador técnico en Pamplona, insiste en que la prevención no puede entenderse como un mero trámite administrativo. “No es un proceso paralelo, es la forma correcta de hacer el trabajo”, señala. Este enfoque resulta clave para diferenciar a las empresas que simplemente cumplen con la legislación de aquellas que realmente integran la seguridad en su cultura corporativa. Las primeras tienden a reaccionar ante inspecciones; las segundas, en cambio, adoptan una lógica de mejora continua orientada a evitar cualquier daño.
Otro de los grandes retos identificados es la percepción de la formación. Gonzalo Trelles, formador en Oviedo, denuncia que en muchas organizaciones se sigue considerando como un requisito burocrático: “el error principal es pensar que la formación es solo un trámite administrativo”. Esta visión no solo reduce su eficacia, sino que genera situaciones poco eficientes, como enviar a cursos a trabajadores que no los necesitan o que desconocen por completo el contenido al que van a asistir.
Cuando la prevención se convierte en cultura
Frente a esta realidad, los profesionales coinciden en que la formación debe ser práctica, contextualizada y adaptada a las necesidades reales del puesto. Unai Iturricastillo, formador en San Sebastián, subraya la importancia de concretar los contenidos desde el inicio: conocer las tareas específicas, los riesgos reales e incluso los accidentes previos permite captar la atención del trabajador y generar un aprendizaje significativo. De lo contrario, la prevención se percibe como algo ajeno y poco útil frente a las exigencias de la producción.
Las entrevistas también ponen el foco en un aspecto crítico: el factor humano. Los llamados “casi accidentes” aparecen como recordatorios constantes de lo fina que es la línea entre la normalidad y la tragedia. Desde vuelcos de maquinaria hasta caídas en altura, los testimonios reflejan que, incluso con medidas técnicas disponibles, una decisión errónea puede tener consecuencias graves. En palabras de Martínez, el factor humano, “que es lo más difícil de gestionar”, acaba saltándose todas las barreras de seguridad.
Sin embargo, también hay espacio para ejemplos positivos que evidencian el impacto real de la prevención bien aplicada. Pérez recuerda el caso de un trabajador que evitó un accidente grave gracias a utilizar correctamente el arnés tras una formación. “No vendes cursos, vendes salud y vida”, afirma.
Finalmente, todos los expertos coinciden en identificar las señales que indican una verdadera cultura preventiva. No se trata de documentos ni de indicadores aislados, sino de comportamientos: trabajadores que se sienten legitimados para parar una tarea insegura, mandos que predican con el ejemplo o entornos donde no existe presión por priorizar la producción a cualquier coste. Como apunta Trelles, “la cultura preventiva no se lee en los manuales, se respira en el ambiente”.
En conjunto, los expertos de Vítaly ofrecen una visión clara: la prevención eficaz exige coherencia, implicación y liderazgo. No basta con cumplir; es necesario creer en ella. Solo así se consigue transformar la seguridad en un valor estratégico capaz de mejorar tanto el bienestar de las personas como la competitividad de las organizaciones.