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3 每 4 西班牙高管权衡自己公司的盈利能力

根据顾问的官员 commSense, 领导者的行为是两种截然不同的发展趋势之间: 一个continuista, 短视和无功; 和其他创新, 富有远见和创造性. 而第一个, 它是西班牙的高管们普遍, 这也是最不赚钱的公司.

“领导者可以是那些目标是区分不丢失,并一直在寻找双赢; continuistas和创新之间; 它通过对失败的恐惧移动和那些谁做才能达到目标。“, 美国 卡洛斯·杜阿尔特, commSense主任.

西班牙高管

和, 据研究基础上的方法 领导力圈, “而后者是盈利为他们的公司, 并提供近两倍,有效-basically, 生成用于把自己手中的企业每一次欧元2欧元, 其他领导人, 试剂风格, 代表拖累他, 与时代 0,7: 公司甚至不收回他们投资他们或通过“.

据commSense负责在过去十年咨询汇编的数据, 最高层在西班牙 (更 200.000) 通过职业操守第二个模型管辖. “大多数工人都在该法案认为他们缺乏动力进行更改责任重大的岗位, 他们不觉得承诺是什么在他们的组织发生. 其主要目标是维持正常, 反应解决问题和冲突,使事情, 简单地, 工作“, 卡洛斯·杜阿尔特表示.


卡洛斯·杜阿尔特, commSense主任.

鉴于此 教练 执行, 这一趋势的主要原因来自于被管理者接受培训, “侧重于技术和业务技能, 什么是通常被称为“苦练内功”, 无论, 在许多情况下,, “软技能”以及个人和职业发展作为创意领袖和绑定, 该服务方面以释放内制动,防止决策取胜, 和不保留, 离开短期行为“的背后.

关于他们的环境

创意领袖轮廓的另一面具有与其他员工的关系做: “与其让一个团队的领导, 企业应该有一个领导团队. 该领导的前提是不明确谁拥有, 但在知道什么该组织需要在任何时候,以最有效的方式应用它“, 解释commSense主任.

因此, 使用咨询,以确定贵公司经理的有效性的方法 “由其他员工考虑到他们工作的看法, 双方部属和上司, 卡洛斯·杜阿尔特结束.

公司创建于 2010, commSense专业阳性, 从, 它可以帮助管理人员做到精益求精, 而且企业家和谁想要改造自己,并发现他们的才华的人, 这样他们就可以把他们的热情投入到自己的职业.


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