cambio

CommSense指向一个可靠的公式来应对变化

一切开始的一年, 每年, 度过了各方的其余部分进行我们的弱点进行审查, 威胁, 优势和机会, 并使使得这段时间的公司宗旨, sí– un cambio. Almudena Marcos, 在欧姆龙的业务开发经理和合作伙伴在战略项目 CommSense 告诉我们确切的配方,保证接近它.

毫无疑问: “改变”, “改变”, “改变的过程”, “个人化”, “组织变革” ......谈到一个概念,是个人和企业的日常生活的一部分.

其实, 在管理书籍短语变革比比皆是:

  • “同一条河流,没有人沐浴两次, 因为一切都变了: 河流和自己“, 他写了以弗所的古希腊哲学家赫拉克利特.
  • «当你不能达到你想要什么, 态度的变化更好“, 他认为拉丁作者特伦斯.
  • “我们已经创造了世界,是我们思考的过程. 没有任何东西可以在不改变我们的思维“来改变, 他认为在他的天爱因斯坦.
  • “你一定是你希望在世界上看到的变化的一部分。”, 托里奥拉圣雄甘地.

并进行互联网搜索, 进入“变”的结果如下:

  1. 英语的“变革管理”搜索: 464 百万.
  2. 文章在西班牙“组织变革”: 9 百万.
  3. 相关条目为“改变习惯”: 75 百万.

在个人层面上, 大家也至少每年一次“伟大的目的”,以改善: 学英语, 改变饮食习惯, 体育, 更加重视夫妻, 孩子… 如何对这些好心的许多变成了真正的改变只是? 有多少人开始和, 不久之后, 离开?

日新月异的世界

专业水平, 我们生活在一个世界VUCA: 挥发物, 不确定, 复杂而暧昧; 其中的变化是恒定的. 公司需要重塑自我, 适应新技术产生不同的挑战. 等概念全球化, 数字化, 下放......我们推动组织变革, 结构, 策略, 最终活动..., 我们鼓励变革求生存.

然后, 如果变化是如此重要的是保持快乐和积极性在我们的个人生活和职业, 这是什么原因,我们发现这么难改变? 什么是为什么许多企业的战略变化最终会被巨大的失败的原因?

由于神经科学已经发现,我们的大脑工作的方式有很多事情要做变革的失败. 一边是一个事实,即我们的大脑是模糊, 并通过各种手段努力打造保持后天的养成, 因为这可以让你在“自动模式”工作, 而不是创造新的做事方式投资能源.

特别是, 在专业领域, 我们的大脑总是处于“生存模式”工作, 检测可能是我们的生存和我们的自我构成威胁的任何情况....... 改变意味着离开我们的安乐窝, 应该做新的东西, ......不同失败的相关风险.

然后, 如果尽管想改变大脑从潜意识反对, 什么是工具,我们必须开始改变是? 我们可以做些什么来战胜我们的潜意识的战斗?

已经有许多文章, 讨论并传达了这一事实...一切我读过有关如何更改工作流程, 和做什么和如何到达成功, 我更喜欢简单的东西,功能强大. 没有什么更多的,比一个数学公式,无外乎是从中找到激活任何变化杠杆.

变革的公式

我想澄清, 首先, 这是不是我的, 但吉姆和戴安娜·查普曼Dethmer. 根据这两个专家, 所以有一个C (变化) 我们必须让不满的产品 (一世) 我们觉得和可视化 (V) 所产生的新的状态, 加上必要的第一步 (P) 其必须比电阻大 ([R) 这是造成任何变化. 在数学符号将成为 (VXI)+P>[R

第一, 工作需要增加V的值 (显示). 亦即, 它是什么,我们为什么要改变的主要原因? 是什么改变了我的个人或专业的生活? 如何改变这种照顾? 我怎么看: 什么和如何我会? 什么我的情绪将在这个新方案? 什么将我的幸福和动机感谢他的水平?

而在同一时间, 应适当重定向我的程度 (不满). 或什么是相同的, 什么我们感觉, 作为个人或组织, 由事实延续目前的状况, 如果我们不能够改变? 什么是定义我目前的状况情感? 它是什么不这样做有效的后果? 如何将我们的生活, 个人或专业, 在半年内,如果我们还没有作出改变?

一旦这些价值观强化, 唯一缺少的是给 (P) 第一步骤. 该计划是在纸面上大. 虽然, 没有那个小小的第一步将开始改变什么. 是什么做的,开始有变化的第一件事? 当我将? 什么工具或支持我告诉你走向变化的第一步?

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