Sé que te apasiona el liderazgo. Que seguramente lo defines como la influencia en los demás mediante la credibilidad, la autoridad moral y el ejemplo cotidiano. Y me consta que eres consciente de dos grandes problemas de tu empresa y de todas las que compiten en el mercado: la guerra por el talento y el unbossing.
Estamos en plena guerra por el talento, por escasez, absentismo, desbandada y baja productividad. Lo más grave es que las nuevas generaciones, centenials y alfa, no desean formar parte de organizaciones de jefes tradicionales (no digamos tóxicos), de los de ordeno y mando, que delegan poco y mal y tratan de dar todas las respuestas y no de aprovechar el potencial de sus colaboradores.
Y lo que es peor, lo que yo llamo el “unbossing consciente”. Más de la mitad de los jóvenes (que pronto serán mayoría en las empresas) no aspiran a ser mandos intermedios, y no digamos directivos; por equilibrio de vida personal y profesional y porque el modelo de jefatura tradicional lo consideran agotado.
«Para ser más atractivos respecto al talento que necesitamos incorporar a nuestra organización, mi propuesta es el autoliderazgo. De forma que tengamos profesionales más responsables, más comprometidos y más productivos».
Por eso, el 56% no acepta la oferta de trabajo, el 18% se va voluntariamente tras el periodo de acogida y se van de media a los 16 meses. ¿Coste de esta sangría? Como el salario medio bruto anual es de 31.700 euros, imagina el coste de reposición para tu empresa dados los índices de rotación.
¿Qué podemos hacer? En mi opinión, ser más atractivos respecto al talento que necesitamos incorporar a nuestra organización. La propuesta es el autoliderazgo, de forma que tengamos profesionales más responsables, más comprometidos y más productivos. Precisamente para servir al propósito y los valores de la empresa con mayor eficacia.
Son tiempos de autoliderazgo, porque el límite de crecimiento de tu empresa está determinado por el desarrollo de tu gente, de tus profesionales. El paternalismo trasnochado, sea en los mandos intermedios o en la dirección, es un corsé para el crecimiento.
«El paternalismo trasnochado, sea en los mandos intermedios o en la dirección:es un corsé para el crecimiento. Son tiempos de autoliderazgo, porque el límite de crecimiento de tu empresa está determinado por el desarrollo de tu gente, de tus profesionales».
¿En qué debe concretarse este liderazgo de los propios profesionales de tu empresa, a cualquier nivel, que precisamente refuerza el liderazgo del CEO y de la alta dirección? Al menos en seis cuestiones:
- La felicidad. Hemos de pasar de jefes a GeFes (generadores de felicidad), definiendo no solo el bienestar corporativo, en tiempos en los que la salud mental se ha convertido en un problema, sino la felicidad de los individuos. El propósito, el aprendizaje, la delegación eficaz son elementos motivadores en esa línea.
- La comunidad. Es el paso del talento individual al colectivo para generar sinergias. Hemos de formar parte de un conjunto, de un todo, de un equipo ganador.
- La razón de ser, que es la combinación de pasión (lo que amamos), vocación (para lo que valemos), misión (a lo que nos dedicamos) y profesión (lo que aportamos). Cada persona, cada profesional, debe profundizar en ese propósito personal, coherente con el corporativo.
- El honor de las personas comprometidas, conscientes de sus obligaciones al mismo nivel que sus derechos.
- Dejar un legado, venerando a quienes les han precedido en su empleo.
- Asumir la dirección por objetivos para lograr lo que la empresa se ha propuesto.
Se trata de conceptos como la eudamonía griega, la whakapapa maorí, el ikigai japonés, el honor hispano, el ubuntu sudafricano y el tipping point anglosajón, que componen el liderazgo.
Forman parte de las mejores tradiciones culturales para conseguir atraer, fidelizar y desarrollar talento. Te sugiero apostar por el autoliderazgo en tu compañía. La alternativa no es nada deseable.
Juan Carlos Cubeiro es autor de Autoliderazgo (LID Editorial).